甘肅工程咨詢集團認真學習貫徹習近平總書記關于加強安全生產(chǎn)工作的重要論述和重要指示批示精神，嚴格落實省委、省政府安全生產(chǎn)工作部署，堅持“安全第一、預防為主”基本方針，堅持人民至上、生命至上，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。
筑牢安全屏障 守好生命底線
持續(xù)深化安全管理體系建設，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，不斷完善安全生產(chǎn)制度標準，全面提升安全治理能力。嚴格落實新《安全生產(chǎn)法》要求，結(jié)合實際修編《安全生產(chǎn)管理辦法》《治本攻堅三年行動實施方案》《風險管控點清單》等制度，不斷提升制度執(zhí)行力，通過監(jiān)督檢查、考核問責、安全約談，確保閉環(huán)管理落地見效。建筑設計院完善三級安全生產(chǎn)責任制，制定《重點管控部門外業(yè)項目報備規(guī)定》，突出重點風險分級管控；水電設計院制定《安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”建設工作計劃》，全面推進安全生產(chǎn)管理規(guī)范化和標準化；土木工程院制定《有限空間作業(yè)管理制度》《重大隱患與危險源管理制度》，全面梳理危險源清單，落實防范措施，推動安全管理精細化落地見效。
壓實責任鏈條 形成管控合力
牢固樹立紅線意識、底線思維，全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，推行全員安全生產(chǎn)責任制。構建“五大體系”目標責任考核機制，簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》，主要負責人定期深入一線督查新建、改擴建及高危工程項目，推動隱患整改閉環(huán)管理，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)一處、整治一片”的治理效應。城鄉(xiāng)規(guī)劃院將安全生產(chǎn)與個人獎懲、晉升考核、評優(yōu)評先掛鉤，推動提升全員安全意識。交通監(jiān)理公司制定《安全生產(chǎn)“一崗雙責”實施辦法》，細化崗位職責，明確人員責任，形成“人人有責、層層落實”的良性安全管理體系。建設監(jiān)理公司構建了領導班子成員帶隊、高位推動引領、聚焦重大風險源和關鍵領域的“發(fā)現(xiàn)—整改—反饋—評估”全周期管理閉環(huán)。
堅持數(shù)字賦能 提升管控成效
全面提升安全管理數(shù)智化水平，推動“科技興安”戰(zhàn)略落地生根。建筑設計院在深基坑項目中應用高精度靜力水準儀和智能監(jiān)測系統(tǒng)，實時掌握變形數(shù)據(jù)，快速預警潛在安全風險；在蘭州市地鐵周邊基坑項目中，創(chuàng)新性采用隧道自動化監(jiān)測技術，對基坑周邊隧道進行獨立監(jiān)測和數(shù)據(jù)評估，動態(tài)分析施工對軌道結(jié)構的影響，確保既有軌道安全運行。土木工程院將BIM技術、無人機巡檢與VR體驗館深度融合，打造可視化安全監(jiān)控模式，通過沉浸式體驗展示違規(guī)操作后果，切實增強員工風險防范意識與應急能力。水電設計院在甘肅環(huán)縣沙井子南部煤炭資源勘探項目中引入無線監(jiān)控系統(tǒng)，通過實時數(shù)據(jù)采集與智能分析，實現(xiàn)了對人、機、料、法、環(huán)的全方位動態(tài)監(jiān)控，全面提升安全管理的精準度與響應速度，為高風險項目的高效、安全運行提供了有力保障。
全員共建共享 創(chuàng)建“零事故”文化
堅持以人為本，將“安全第一、預防為主”的核心理念融入企業(yè)文化建設，持續(xù)推動安全意識內(nèi)化于心、外化于行，形成全員共建共享的安全發(fā)展格局。通過組織安全培訓、應急疏散演練、安全知識競賽等活動，切實提升員工的風險辨識能力與應急處置水平。持續(xù)總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，系統(tǒng)開展典型事故調(diào)查報告學習和安全管理實踐分享，營造了“比學趕超”的良好氛圍。深入開展安全宣傳“五進”活動和“隱患身邊查”活動，將安全文化深植至各層級、各環(huán)節(jié)，確?！鞍踩谝弧崩砟钬灤I(yè)務全鏈條，著力建設“零隱患零事故”文化。嚴格落實24小時值班和事故信息報告制度，構建高效的突發(fā)事件響應與科學處置機制，全面筑牢員工生命安全防線，為實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定與高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
（責任編輯：朱珂寧、王威）
